Master of Science i Strategic Human Resource Management

Hvad skal en organisation gøre for at klare sig godt? Og hvad kvalificerer en offentlig organisation som 'god præstation'? Rekruttere de bedste medarbejdere, investere i uddannelse og udvikling, anvende en understøttende ledelsesstil, give medarbejderne selvstændighed, give passende aflønning – eller en smart kombination af alle disse elementer? Hvem har ansvaret for at omsætte personalepolitikken i praksis? Hvordan kan du opmuntre effektiv implementering til at blive tilskyndet? Hvordan engagerer organisationer sig i deres sociale miljø, og hvordan opfylder de deres sociale ansvar? Hvad er den offentlige dimension af strategisk Human Resource Management? Hvilken indflydelse har internationalisering på en organisations Human Resource Management-praksis? Hvis disse spørgsmål vækker din interesse, inviterer vi dig til at lære mere om denne MSc på Utrecht University .

Strategisk HRM: Arbejde i et foranderligt miljø

Denne kandidatuddannelse fokuserer på Human Resource Management (HRM) og dens effekter på organisatoriske mål (god præstation), medarbejdernes trivsel (for eksempel tilfredshed og motivation) og social legitimitet. Vi studerer HRM i sammenhæng med samfundsudviklinger som en aldrende befolkning, internationalisering og teknologiske forandringer. Det betyder, at vi ikke ser HR-politikken som et selvstændigt politikdomæne, men derimod som et domæne, hvor udviklingen i organisationen og i samfundet som helhed er inkorporeret og integreret i ledelsen. Det, der gør HR-politikker strategiske, er deres sammenhæng, deres overensstemmelse med organisationens strategiske mål og med interne og eksterne udviklinger.

Organisationer skal forholde sig til regeringsbestemmelser inden for arbejds- og personaleområdet. Organisationer i den offentlige og private sektor skal tage hensyn til økonomiske og sociale politikker på både nationalt plan og EU-plan. Det gælder også deres personalepolitik. Det er ikke de eneste udviklinger, som organisationer står over for. Der er også social mangfoldighed, individualisering, internationalisering, det faldende antal unge (dejuvenation) og en aldrende befolkning. I lyset af dette er organisationer nødt til at arbejde på bæredygtig beskæftigelsesegnethed, mangfoldighedsledelse og en aldersbevidst personalepolitik. Virkeligheden med at skulle operere i et foranderligt miljø har fået mange organisationer til at foretage interne ændringer, både strukturelle og funktionelle.

Denne kandidatuddannelse indebærer at få en forståelse af teorien og forskningen på dette område, du vil lære at anvende denne viden, når du analyserer politiske spørgsmål, som organisationer skal håndtere i deres miljø.

"Jeg har udviklet et strategisk syn på organisationer og processer".



Teun Smits, Key Account Manager Benelux hos Danerolles

Hvorfor i Utrecht

I Utrecht er Strategic Human Resource Management et bredt program med fokus på Human Resource Management-spørgsmål, der er vigtige for en organisations strategi.

Programmets andre karakteristiske træk inkluderer:

• strategiske HRM-spørgsmål med en offentlig dimension
• aktuelle cases, og udvikling af kompetencer til anvendelse i hverdagens praksis
• mindre undervisning

Kandidatuddannelsen i Strategic Human Resource Management udbydes som en del af Public Administration and Organisation Science-uddannelsen. Dette involverer en kombination af offentlig administration og organisationsvidenskabelig indsigt. Forståelse af offentlig ledelse og organisationsvidenskab er en grundlæggende del af programmet. Der er særligt fokus på den offentlige dimension af HRM. Denne offentlige dimension kan enten være relateret til selve HRM-problematikken (f.eks. at tiltrække og fastholde udsatte medarbejdere såsom handicappede) og/eller den offentlige organisation, hvor du studerer dette problem.

Når du er færdiguddannet

Når du har afsluttet dette masterprogram, vil du vide, hvordan du kan etablere effektiv strategisk HRM. Dette indebærer tilpasning af HRM-politikken til de organisatoriske mål, koordinering af HRM-aktiviteter og effektiv gennemførelse. Du skal have en forståelse af de relevante funktionsområder (f.eks. uddannelse og udvikling), af de relevante teorier og modeller (f.eks. AMO-modellen for højtydende organisationer) og af de metoder og teknikker, der er involveret i udformning og gennemførelse af forskning.

Du vil også have de nødvendige HRM-færdigheder til at holde præsentationer, til at arbejde i teams med folk med forskellige baggrunde, til at overbevise andre og til at udarbejde en politisk ramme baseret på en kontekstanalyse. Din ekspertise vil også omfatte forskningsevner.

Endelig vil du erhverve HRM-kompetencer, der specifikt fokuserer på personligt lederskab (på områder som planlægning, vejledning i forbindelse med teamwork og håndtering af modgang).

Kandidatuddannelsen i Strategic Human Resource Management starter i september og varer et år.

I de første to perioder tager du to SHRM-kurser, Strategic Human Resource Management og HRM og Medarbejdere.

Derudover afslutter to akademiske og faglige færdighedskurser det første semester; Lederskab i international sammenhæng og rådgivning.

I periode 3 tager du et kursus med titlen The public dimension of SHRM. En del af dette kursus har en metodisk vægt, med henblik på at designe et forskningsforslag. I den anden del af forløbet ser vi på, hvordan sociale spørgsmål finder vej ind på HRM-dagsordenen.

I periode 3 og 4 skal du arbejde med dit kandidatprojekt. Dette involverer en kombination af litteraturstudie og empirisk forskning. Du vælger selv et emne og skriver derefter et speciale. Du vil blive støttet i denne proces af seminarer om videnskabsfilosofi, forskningsmetoder og -teknikker og nyere forskning i offentlig ledelse og strategisk forvaltning af menneskelige ressourcer.

Kurser

Semester 1

Periode 1

• Strategisk Human Resource Management (obligatorisk kursus)
• Ledelse i en international kontekst (akademisk og faglig færdighedskursus, obligatorisk)

Periode 2

• HRM og medarbejdere (obligatorisk kursus)
• Rådgivning (akademisk og faglig færdighedskursus, obligatorisk)

Semester 2

Periode 3

• Den offentlige dimension af SHRM (obligatorisk kursus)
• SHRM forskningsseminar - del 1 (obligatorisk)

Periode 4

• SHRM forskningsseminar - del 2 (obligatorisk)

Kandidatuddannelsen i Strategic Human Resource Management forbereder dig til den professionelle praksisverden ved hjælp af kompetencefokuserede undervisningsmetoder. Opgaverne i studieordningen giver dig sammen med kandidatprojektet mulighed for at sigte mod en bestemt profil. Selve kompetenceprofilerne afspejler de fagområder, der er relevante for dimittender – konsulent, politisk rådgiver, leder, forsker. Du kan udføre disse funktioner i forskellige typer organisationer - offentlige, semi-offentlige og private, og i en national eller international sammenhæng.

Til arbejdsmarkedet

Når du er færdiguddannet, vil din uddannelse i Strategic Human Resource Management åbne døren til erhverv som:

HR rådgiver

Som HR-rådgiver vil du rådgive en organisations strategiske eller linjeledelse om HR-spørgsmål. Som intern konsulent bliver du enten ansat i disse organisationer selv eller i et konsulentfirma. Efter flere års erhvervserfaring vil du kunne fungere som en effektiv klangbund for ledelsen på det strategiske niveau. På arbejdsmarkedet er der efterspørgsel efter HR-rådgivere på strategisk niveau. Især den offentlige sektor har haft et løbende behov for HR-rådgivere i de senere år.

Politisk rådgiver

Som politisk rådgiver bliver du mere involveret i politikudvikling og mindre med implementering og operationel praksis. Du kommer til at arbejde i personaleafdelingen i en stor organisation, såsom et ministerium, et forsikringsselskab, en arbejdsgiverorganisation eller en fagforening.

Manager

Ledere tager i stigende grad ansvar for HR-politikken. Først skal du have en vision om, hvor du og din enhed vil være om fem år. Dernæst skal du ændre din organisations eller virksomheds HR-politik i overensstemmelse hermed (f.eks. med hensyn til udvikling af kompetencer).

Forsker

Som forsker kan du finde arbejde i sektororganisationer (f.eks. i sundhedsvæsenet) eller i politiske forskningsinstitutioner. I disse tilfælde udfører du f.eks. statsopdraget forskning. Sådanne bureauer forsker for eksempel i medarbejdernes opfattelse af arbejdet eller i aldersbevidste personalepolitikker.